一、負責組織本班組（或機臺）生產，即負責本組生產組織、技術、安全、質量、進度、設備、生產成本、現場管理；
二、加工信息及時登入ERP系統，確保公司信息暢通和共享；
三、及時組織申報本班組（或機臺）生產補片，并督促落實補片到位，切實做到本班組加工流程卡“一單清”；
四、加強質量過程控制、管理和監督，保證加工質量符合國家、行業標準和客戶要求，確保不良品不流轉到下工序，堅決杜絕不合格品入庫和交付客戶；
五、嚴格控制本工序加工過程中玻璃破損、水電氣及輔材消耗，嚴格要求和防止浪費，降本增效；
六、嚴格落實公司設備維護保養制度，分工明確、責任到人、維護保養到位、監督檢查考核到位，確保設備達到完好率標準；
七、加強全員安全知識學習和崗位培訓，加強生產過程安全控制，防止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律和不按規定穿戴勞動保護用品，確保安全生產；
八、負責本工序現場6S管理，切實做到：物品擺放整齊規范、取存有序，現場無不用品、無多余空鐵架、無紙屑雜物和揚塵，符合公司6S管理規定要求；
九、切實加強班組建設。加強班員素質教育和應知應會技能培訓，公開、公平、公正處理班務、分配績效，強化班組管理，全面增強班組凝聚力、執行力；
十、服從生產部的業務領導，加強與部室的工作溝通、協調和配合，保質保量保安全按時完成公司下達的各項生產和工作任務。
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