1. 按生產(chǎn)計劃合理地組織生產(chǎn)，落實好各項工作的開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
2. 抓好玻璃產(chǎn)品成本的控制，努力降低成本，提高產(chǎn)品競爭力；
3. 指導(dǎo)員工正確地使用和維護生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全；
4. 抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、員工管理，協(xié)助設(shè)備部抓好設(shè)備管理，協(xié)助品管部抓好質(zhì)量管理；
5. 跟進生產(chǎn)過程中各種異常情況的處理及安全生產(chǎn)和工藝紀律的管理；
6. 抓好槽窯部現(xiàn)場管理工作，按公司“6S”管理要求以及ISO質(zhì)量管理體系要求，做好相應(yīng)工作；
7. 考核評估本部門員工工作績效，正確評價員工的工作表現(xiàn)；
8. 分析、審理階段性車間管理規(guī)劃。浮法玻璃工廠生產(chǎn)一線工作10 年以上經(jīng)驗，有玻璃廠籌建經(jīng)驗，心態(tài)好易溝通，人品好技術(shù)為主；